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Das Betriebssystem für Ihre Unternehmensziele.

Vlera OS versteht Ihr Unternehmen und Ihr Ziel, erkennt, was jetzt zählt, und führt Sie zu den nächsten richtigen Schritten.

Beispielansicht, keine Kundenaussage
  1. UnternehmenszielProfitabel wachsen
  2. LageAnfragen gehen verloren, die Kapazität ist fast ausgelastet.
  3. Was jetzt zähltAktuelle Anfragen konsequent nachverfolgen
  4. Nächster sinnvoller SchrittAufgabe für Ihr Team, von Vlera OS vorbereitet

Es fehlt nicht an Möglichkeiten. Es fehlt die Gewissheit, was jetzt zählt.

Mehr Marketing, bessere Preise, freie Kapazität oder ein klarerer Vertrieb: Die richtige Antwort hängt von Ihrem Ziel und Ihrer Lage ab.

  • Zu viele Initiativen
  • Isolierte Signale
  • Operative Hektik
  • Begrenzte Kapazität
  • Fehlende Priorität
  • Mehr Marketing
  • Bessere Preise
  • Freie Kapazität
  • Klarerer Vertrieb

Das Business Brain

Vlera OS versteht zuerst Ihr Unternehmen.

Das Business Brain verbindet, was Ihr Ziel verlangt, was Ihr Unternehmen ausmacht und was Vlera OS darüber weiss, zu einem gemeinsamen Unternehmenszustand.

  • ZielWohin das Unternehmen will.
  • UnternehmenskontextWas das Unternehmen ausmacht.
  • WissensbeschaffungIn fester Reihenfolge, nur das Nötige.
  1. Unternehmen & Ziele
  2. Finanzen & Wirtschaftlichkeit
  3. Markt & Wettbewerb
  4. Kunden & Vertrieb
  5. Marketing & Sichtbarkeit
  6. Betrieb & Kapazität
Data & SignalsDie Schicht unter allen sechs Domains: Systeme, Dokumente und eigene Angaben.

Business Brain

Unternehmenszustand

Ein verbundener Zustand, bezogen auf Ihr Ziel.

Mehr zum Business Brain

Business Brain

Ein Unternehmenszustand

Die Landkarte

Sechs Domains. Ein Unternehmenszustand.

Vlera OS betrachtet Ihr Unternehmen durch sechs feste Domains. Marketing ist eine davon. Sie sind eine Landkarte und keine Module: Jede hängt an den Nachbarn, und alle zusammen bilden einen einzigen Zustand.

  1. Unternehmen & Ziele

    Identität, Angebote, Ziele, Randbedingungen

  2. Finanzen & Wirtschaftlichkeit

    Preise, Marge, Budget

  3. Markt & Wettbewerb

    Markt, Wettbewerb, Region

  4. Kunden & Vertrieb

    Kunden, Anfragen, Abschlüsse

  5. Marketing & Sichtbarkeit

    Auftritt, Sichtbarkeit, Kommunikation

  6. Betrieb & Kapazität

    Kapazität, Auslastung, Engpässe
Data & SignalsDie verbindende Schicht unter allen sechs Domains, keine siebte Domain.

Schematische Darstellung. Die sechs Domains bilden einen gemeinsamen Zustand.

Die sechs Domains im Detail

Progressives Verständnis

Nicht alles wissen. Das Richtige wissen.

Vlera OS beginnt mit einem Mindestbild über alle sechs Domains und vertieft nur dort, wo Ihr Ziel es verlangt. Statt Formularen beschafft es Wissen in einer festen Reihenfolge und fragt Sie erst, wenn sich ein entscheidender Fakt nicht anders klären lässt.

Beispiel zur Erklärung, keine Kundenaussage

  1. BekanntDas Unternehmen bietet zwei Leistungen an.Angabe der InhaberinIm Hintergrund
  2. GeschätztDie Auslastung ist hoch.Schätzung, nicht gemessenRelevant für die Entscheidung
  3. AbgeleitetAnfragen gehen offenbar verloren.Aus Signalen abgeleitet, kein FaktRelevant für die Entscheidung
  4. WidersprüchlichDie Nachfrage nach Angebot B wächst.Zwei Quellen widersprechen sichIm Hintergrund
  5. VeraltetEine frühere Preisliste.Stand unklarIm Hintergrund
  6. UnbekanntDie Marge je Angebot.Keine verlässliche InformationRelevant für die EntscheidungHier, und nur hier, fragt Vlera OS Sie: Die Antwort würde die Entscheidung verbessern.

Nächste wichtige Entscheidung

Zuerst vorhandene Nachfrage nutzen oder neue suchen?

  • Abgeleitet ist kein Fakt.
  • Unbekannt ist nicht null.

Das Business Brain wird nie fertig, es wird passender.

Was jetzt zählt

Was zählt jetzt?

Aus allen denkbaren Schritten bleiben die übrig, die Ihr Ziel jetzt am meisten voranbringen, geordnet nach festen Regeln und ohne Punktzahl.

So stellt Vlera OS die Auswahl dar: viele Möglichkeiten, sechs Kandidaten, drei Prioritäten, eine Hauptpriorität. Das ist die Darstellungslogik, keine feste Zahl für jedes Unternehmen.

Beispiel zur Erklärung, keine Kundenaussage

Viele Möglichkeiten

Alles ist denkbar.

Jeder Kanal, jedes Angebot, jede Idee: Ohne Auswahl bleibt jedes Thema gleich laut.

  • Aktuelle Anfragen nachverfolgen
  • Preisrahmen von Angebot A prüfen
  • Nachfrage nach Angebot B beobachten
  • Seitentitel für Angebot B ergänzen
  • Kapazität schützen
  • Bewertungen sammeln
  • Newsletter starten
  • Social Media ausbauen
  • Neue Website bauen
  • Werbebudget erhöhen
  • Partnerprogramm aufsetzen
  • Team vergrössern

Sechs Kandidaten

Nur Plausibles bleibt.

Was zu Ziel und Lage passt, rückt vor. Alles andere tritt in den Hintergrund.

  • Aktuelle Anfragen nachverfolgen
  • Preisrahmen von Angebot A prüfen
  • Nachfrage nach Angebot B beobachten
  • Seitentitel für Angebot B ergänzen
  • Kapazität schützen
  • Bewertungen sammeln

Drei Prioritäten

Echte Prioritäten.

Jede mit Begründung und einem klaren Weg.

  • Aktuelle Anfragen nachverfolgen
  • Preisrahmen von Angebot A prüfen
  • Nachfrage nach Angebot B beobachten

Eine Hauptpriorität

Jetzt dieses.

Daraus entsteht die zeitliche Ordnung: jetzt, danach, beobachten.

Aktuelle Anfragen konsequent nachverfolgen

Es gibt Nachfrage, die heute ungenutzt bleibt.

  1. NOWJetzt umsetzenAktuelle Anfragen konsequent nachverfolgen
  2. NEXTDanachPreisrahmen von Angebot A prüfen
  3. OBSERVEBeobachtenNachfrage nach Angebot B beobachten
Wie Prioritäten entstehen

Von der Priorität zur Umsetzung

Aus Priorität wird Umsetzung, so, wie Sie es festlegen.

Jede Priorität erhält einen von fünf Wegen und eine klare Verantwortung. Manches erledigt das System, vieles bleibt bei Ihnen und Ihrem Team, und beides ist gleichwertig.

Beispiel zur Erklärung, keine Kundenaussage

Priorität

Aktuelle Anfragen konsequent nachverfolgen

Prozess
  1. Offene Anfragen sammeln
  2. Antworten vorbereiten
  3. Nachfassen
  1. Liste offener Anfragen aktualisierenSelbständig im engen Rahmen
  2. Antwort an eine Anfrage sendenUmsetzung nach Freigabe
  3. Texte für Seitentitel vorbereitenVorbereitet für Sie
  4. Bei einer wichtigen Anfrage anrufenAufgabe für einen Menschen
  5. Wirkung des Nachfassens ansehenBeobachten / abwarten
GovernanceFreigabe, Grenzen und ProtokollNicht alles wird von Vlera OS allein ausgeführt.

Ausführungswege: Wohin eine Massnahme geleitet wird.

Autonomiegrenze eines Ausführungsarms

Eine eigene Ebene, unabhängig vom Ausführungsweg: wie weit ein Ausführungsarm innerhalb der Governance selbständig gehen darf. Sie legen die Grenze fest.

  1. Beobachten
  2. Empfehlen
  3. Vorbereiten
  4. Nach FreigabeBeispiel: von Ihnen gesetzte Grenze
  5. Autonom innerhalb der Policy

Alle fünf Wege im Detail

Prüfung, Ergebnis und Lernen

Ausgeführt ist nicht erfolgreich.

Vlera OS zählt erledigte Aufgaben nicht als Erfolg. Jede Aussage braucht ihren Beleg.

Ausführung

Wurde es getan?

Beleg: Aufzeichnung der Ausführung

Ausgeführt ist nicht geprüft.

Technische Prüfung

Ist es am Ziel technisch richtig?

Beleg: Rücklesen am Ziel

Geprüft ist nicht erfolgreich.

Geschäftsergebnis

Hat es geschäftlich gewirkt?

Beleg: Vorher-nachher-Vergleich, als Zusammenhang gelesen

Zusammenhang ist keine Ursache.

Lernen

Was lernen wir daraus?

Beleg: Einordnung des Ergebnisses

Danach wird neu priorisiert.

Wirkung und Lernen im Detail

Der Kreislauf

Der Kreislauf schliesst sich.

Ergebnisse schärfen den Unternehmenszustand, Vlera OS priorisiert mit dem neuen Stand neu, und der Kreislauf beginnt wieder bei Ihren Zielen.

  1. Verstehen

    1. Ziel
    2. Unternehmenskontext
    3. Wissensbeschaffung
    4. Data & Signals
    5. Sechs Business Domains
    6. Business Brain

  2. Priorisieren

    1. Bereichsübergreifende Analyse
    2. Was jetzt zählt
    3. Prioritäten

  3. Umsetzen

    1. Prozesse
    2. Massnahmen
    3. Ausführungsweg und Governance
    4. Ausführung

  4. Prüfen

    1. Prüfung
    2. Geschäftsergebnis

  5. Lernen

    1. Lernen

  6. Neu priorisieren

    1. Neubewertung

Beginnt wieder bei Ihren Zielen

Den ganzen Kreislauf ansehen

Kostenlose Erstanalyse

Der erste Schritt: Ihr Unternehmen analysieren.

Was würde Vlera OS bei Ihrem Unternehmen sehen?